114 / 120
Hoeksche Zaken
2014
114
MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD
DE AANZET
Steven Corijn: ,,De startsituatie van ons
samenwerkingsverband was een bijeenkomst
over demografische ontwikkeling in de
Hoeksche Waard, waar werd gesproken over
veranderingen in het onderwijs en vergrijzing
van het eiland. In 2012 was één van de eerste
bijeenkomsten. Toen is de ‘Groep van Acht’
opgericht, met het Samenwerkingsorgaan
Hoeksche Waard (SOHW), CSG De Waard,
HW Wonen, Zorgwaard, Ondernemers-
vereniging Hoeksche Waard (OHW), LTO
Noord afdeling Hoeksche Waard, Rabobank
Hoeksche Waard en Jo Kolf namens de Kamer
van Koophandel.
Nico de Pijper: ,,Met een terugtrekkende
overheid wilden we als maatschappelijk mid-
denveld zelf de regie pakken.’’
Steven Corijn: ,,Daar is later het Pact van de
Waard uit voortgevloeid, waaraan we een aan-
tal projecten hebben verbonden. Vanuit het
maatschappelijk middenveld hebben we voor
budget gezorgd en langzamerhand merkten
we dat de gemeentes aanhaakten.’’
Ben Pluimer: ,,Het voordeel van deze groep is
dat iedereen die hier zit de Hoeksche Waard
als werkgebied heeft. De meerwaarde van dit
pact is dat je soms meer kunt dan gemeen-
tes op zich, wij kunnen een voortrekkersrol
vervullen. Gemeentes faciliteren, maar het
initiatief komt uit de maatschappij.’’
Martin Alderlieste: ,,Op het moment dat de
bedrijvigheid afneemt, dan kom je in een
vicieuze cirkel terecht. Dat besef is ook bij
gemeentes gegroeid.’’
Steven Corijn: ,,Toch houden gemeentes nog
steeds hun eigen ontwikkeling tegen.’’
Ben Pluimer: ,,Maar het was voor ons nooit
een strijd tegen de gemeentes. Integendeel,
in plaats van tegen elkaar wilden en willen we
juist met elkaar.’’
HET VERVOLG:
Nico de Pijper: ,,Vanaf de start was het een
kwestie van informeren en consulteren, maar
vooral herkennen dat we in een anticipeerre-
gio zaten. Dat besef is ook bij raadsleden ge-
komen doordat we de dialoog zijn aangegaan
met hen. Dan is twee jaar tijd relatief kort als
je kijkt wat we bereikt hebben.’’
Steven Corijn: ,,Het ‘Pact van de Waard’
was als uitvloeisel iets tastbaars. Binnen het
proces van bewustwording en uitvoering was
dat dé leidraad.’’
Bert Tuk: ,,De disciplines waarvoor wij staan,
zijn met elkaar verbonden. Voor de kinde-
ren die nu bij mij op school zitten, is straks
goed vervolgonderwijs nodig, banen waar zij
kunnen werken en betaalbare woningen. Het
besef is gegroeid dat er wat moest gebeuren.
Wij hebben destijds afgesproken dat we een
tijdelijke groep zouden zijn: wij zouden blij-
ven tot de gemeenteraadsverkiezingen, dan
hebben we iedereen geïnformeerd over wat er
speelt in de verschillende sectoren. Om ook
de nieuwe raadsleden te informeren zijn we
gebleven en hebben we ook ermee ingestemd
om de naamsbekendheid van de Hoeksche
Waard naar buiten toe verder te vergroten.’’
Nico de Pijper: ,,We hadden niet de intentie
om de economische krimp stoppen, want dat
kunnen we niet. Maar we konden wel wijzen
op de combinatie bedrijvigheid/ondernemer-
schap in samenhang met voorzieningen die
hier zijn. Die maken het fantastisch om hier
te wonen. Dat wilden en willen we onder de
aandacht brengen.’’
Steven Corijn: Wat ik wel jammer vind, is dat
ten aanzien van het Bedrijvenpark Hoeksche
Waard heel veel tijd verloren is gegaan. Eigen-
lijk heeft men twee jaar lopen soebatten, met
de keuze wel of niet bedrijven van buiten. Dat
is verloren tijd geweest.’’
BELANGEN
Bert Tuk: ,,Als je kijkt naar het eiland, moet
je stellen dat het voorzieningenniveau prima
op peil is, voor alle kernen geldt dat het onder-
wijs in de buurt is.’’
Steven Corijn: ,,Het probleem is echter de