14 / 120
Hoeksche Zaken
2014
14
RONDETAFELGESPREK
Aart-Moerkerke: ,,De nieuwe marketingstra-
tegie moet zich richten op wat de unique
selling points van elk bedrijventerrein is en
hoe die elkaar gaan versterken.’’
Wouter Joosten: ,,Daar koppelen we ook
een loketfunctie aan. Als een bedrijf zich
hier wil vestigen of hervestigen, meldt ‘ie
zich bij het regioloket. Dan zal er regionaal
gekeken worden waar dat bedrijf het beste
past. Daar gaan we met elkaar één campagne
op voeren en niet met vijf verschillende
logootjes. Henk Kievit, de wethouder van
Oud-Beijerland, zal de kar gaan trekken in
die marketingstrategie. Dat komt omdat
Oud-Beijerland al ervaring heeft met
citymarketing. Het gaat overigens niet
alleen om economie, maar ook om wonen en
recreëren. Een profilering van de Hoeksche
Waard als woon-, werk- en leefgebied.’’
Paul Boogaard: ,,Juist die samenhang tussen
die verschillende deelgebieden maakt het
voor bedrijven interessant voor bedrijven om
zich hier te gaan vestigen.’’
Wouter Joosten: ,,Misschien kan in de
toekomst ook het oude fabrieksterrein van
de Suikerunie een trekker worden. Daar
heb je iets moois, iets unieks op het gebied
van watergebonden activiteit. Er ligt een
mooie kade, die wel opgeknapt moet worden
maar er liggen daar mogelijkheden. Door de
economische crisis zijn alle overheidslagen
gaan nadenken. In plaats van: wij vertellen u
waar u gaat zitten met uw bedrijf naar vraag
aan mij waar u wilt zitten. We gaan echt geen
Moerdijk bouwen in de Hoeksche Waard.
Maar we moeten ook af van de gedachte van
‘dat kan niet helemaal’.’’
Pieter Paans: ,,Het mooie is dat ook een partij
als Hoekschewaards Landschap meedenkt
over de strategie als het gaat om het
uitgiftebeleid. We hebben de meeste partijen
erbij betrokken.”
STARTCOACH
De Commissie Hoeksche Waard (nu SOHW) heeft in 2009
het initiatief genomen een mentorproject op te zetten. Het
mentorproject begon onder de naam “Mentorproject Hoeksche
Waard” en heet tegenwoordig “Startcoach Hoeksche Waard”.
Het mentorproject is georganiseerd door de
Kamer van Koophandel Rotterdam, het SOHW, het
Ondernemersklankbord, de Ondernemersvereniging Hoeksche
Waard en het Contact Jonge Bedrijven Hollandse Waarden.
Het landelijke cijfer geeft aan dat binnen vijf jaar de helft
van de jonge ondernemers, starters, de onderneming
beëindigt of failliet gaat. Uit onderzoek naar de toegevoegde
waarde en effectiviteit is naar voren gekomen dat het cijfer
van het aantal beëindigingen en faillissementen onder de
deelnemers van mentorprojecten beduidend lager ligt dan
het landelijke cijfer. Binnen de mentorprojecten heeft 19% de
onderneming beëindigd of is failliet gegaan. Hieruit kan dus
geconcludeerd worden dat een mentorproject een bijdrage
levert bij het terugbrengen van het landelijke uitvalpercentage
van 50%. De cijfers van Startcoach zijn rooskleuriger met een
uitvalpercentage van slechts 10% (gemeten vanaf 2009).